Od jednego warsztatu do strategii, która działa bez nas

Aktualizacja strategii na 2027 roknowe

Sprawdzamy z zarządem, które założenia z 2026 roku się utrzymały, i układamy wyzwania, decyzje i mierniki na 2027. Dla firm, które mają strategię albo jej zarys i chcą wejść w nowy rok z jedną wersją dla całego zarządu.

przygotowanie i 1–2 dni z zespołem zarządzającym, zakres ustalany pod Waszą firmę

Umów rozmowę →

Warsztat dla decydentów: czy wchodzić w OKR-y

Sześć godzin z zarządem i liderami. Pokazujemy, czym są OKR-y, jak łączą się z wizją, misją i strategią, jak pisać cele i dobierać metryki oraz na jakie zagrożenia uważać przy wdrożeniu. Potem Wasz przypadek: razem układamy, jak mogłoby wyglądać wdrożenie u Was, i szkicujemy pierwszą strukturę celów, żebyście po warsztacie mogli zdecydować, czy w nie wchodzić. Dostajecie szablony, checklisty i dostęp do naszej bazy wiedzy.

6 godzin · do 12 osób8 000 zł netto

Szczegóły →

Warsztaty strategiczne z zarządemnajczęściej

Strategia na jednej stronie, za którą stoi cały zarząd: misja, wizja, stan obecny, wyzwania, hipotezy, decyzje, czego nie robicie i mierniki. Osobna usługa, bez obowiązku wdrażania OKR-ów.

seria spotkań, najczęściej 5-6

Szczegóły →

Wdrożenie OKRnajczęściej

Kwartał pilotażu z nami w środku i kolejne cykle, aż firma prowadzi je sama. Zaczynamy od warsztatów strategicznych, chyba że strategię już macie.

4–5 miesięcy do decyzji po pilotażu

Jak wygląda wdrożenie →

Wsparcie OKR Championów i liderów zmian

Dla osób, które prowadzą wdrożenie u siebie. Siedzimy obok na przeglądach, planowaniu i retrospektywach i dajemy informację zwrotną, do tego mentoring i konsultacje dla właścicieli celów.

pakiet; szczegółowy zakres ustalany indywidualnie

Zapytaj →

Audyt wdrożenia OKR z rekomendacjami

Gdy OKR-y nie działają, problem rzadko leży w samych OKR-ach. Zwykle w strategii, w zgodzie zarządu, w kompetencjach albo w kulturze. Rozmawiamy z zarządem, właścicielami celów i zespołami, przeglądamy cele, hipotezy i rytm spotkań, a na koniec dostajesz raport: co działa, co nie i od czego zacząć.

rozmowy, przegląd i raport; zakres i czas ustalany pod Waszą firmę

Zapytaj →

Warsztat otwarty „Poznaj i wdrażaj OKR-y”

Dwa dni online z Leną Zhukovą: cele, metryki, planowanie, przeglądy i retrospektywy. Szablony i baza wiedzy w cenie. Kolejne edycje raz na kwartał.

26–27 listopada · online2 400 zł netto za osobę

Zapisz się →

Warsztaty dla Twojej firmy: przygotowanie do wdrożenia OKR

Program warsztatu otwartego dla Waszego zespołu, ćwiczony na Waszych celach zamiast na przykładach. Wychodzicie z planem startu wdrożenia.

dwa dni, online albo u Was; termin i zakres po rozmowie

Szczegóły →

Produktywność spotkań

Szkolenie w dwóch częściach: 4–5 godzin, potem 2–3 tygodnie na wypróbowanie zmian w Waszych spotkaniach i 2 godziny na omówienie, co zadziałało. Uczymy przygotować spotkanie od celu, ról i agendy, poprowadzić je, gdy rozmowa odchodzi od tematu, brakuje czasu albo pojawia się opór, i domknąć je follow-upem. Przechodzimy przez typowe rodzaje spotkań, od tych, które mogłyby być mailem, po planowanie i retrospektywy. Dostajecie szablon spotkania w Muralu, checklisty i gotowe agendy.

dwie części: 4–5 h, po 2–3 tygodniach 2 h · do 12 osób10 000 zł netto

Szczegóły →

Facylitacja warsztatów i spotkań

Dzień praktyki w prowadzeniu grupy. Uczymy wprowadzać zasady i strukturę spotkania od pierwszych minut, widzieć, co dzieje się pod powierzchnią rozmowy, pracować z oporem i interweniować, gdy grupa przestaje działać konstruktywnie, bez brania całej odpowiedzialności na siebie. Sporo czasu to ćwiczenia i scenki z informacją zwrotną. Prowadzi Lena Zhukova, która od 2019 roku uczy facylitacji na studiach podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego. Wychodzicie z checklistą facylitatora i szablonami.

1 dzień, 6 godzin · 8–10 osób · online albo u Was

Szczegóły →

Organizacja zespołu projektowego

Sześć godzin dla zespołu, który pracuje nad jednym celem. Zaczynamy od kontraktowania: role i odpowiedzialności, cel, narzędzia, komunikacja, czas i sposób współpracy. Potem planowanie zadań z priorytetyzacją i delegowaniem, monitorowanie postępu, retrospektywa i podstawy dobrych spotkań. Dostajecie szablony spotkania i warsztatu w Muralu i Google Docs, checklisty i gotowe agendy.

6 godzin z przerwami · do 12 osób · online albo u Was

Szczegóły →

Kontraktowanie wspólników

Wspólnicy umawiają się wprost: dokąd idzie firma, kto za co odpowiada, jak podejmujecie decyzje i co robicie, gdy się nie zgadzacie. Pracujemy cyklem spotkań: najpierw osobno z każdym wspólnikiem, potem wspólnie, aż ustalenia są spisane i każdy się pod nimi podpisuje.

cykl spotkań: osobno z każdym wspólnikiem i wspólnie

Zapytaj →

Kontraktowanie z firmą usługową

Współpracujecie z kancelarią, agencją albo dostawcą od lat, a mimo to się nie dogadujecie: inne oczekiwania, ustalenia się rozjeżdżają. Robimy warsztat obu firm na Waszych doświadczeniach: cele, role, sposób pracy i podejmowania decyzji. Ten sam warsztat działa też na starcie współpracy.

czas trwania i zakres ustalamy indywidualnie pod konkretny przypadek

Zapytaj →

Strategia wdrożenia AI w firmie

Pomagamy ułożyć, jak wdrożyć AI w firmie: od czego zacząć, co oddać narzędziom i jak z nich korzystać na co dzień. Zaczynamy od kadry zarządzającej, bo przykład idzie z góry, a zarząd, który sam rozumie, jak działa AI, nie zależy od jednego człowieka ani jednego działu. Testujemy to dziś w kilku firmach.

prowadzi Szymon Darowski

Zapytaj →

Sprzedaż, marketing i prospecting

Do kogo mówić i jak mówić: pomagamy ułożyć sprzedaż, marketing i prospecting w firmie, od wyboru odbiorców i przekazu po listę, sekwencję wiadomości i kampanie prospectingowe. Do tego wsparcie konsultingowe w tematach pokrewnych.

prowadzi Szymon Darowski

Zapytaj →

AI Camp dla founderów

Jeden dzień dla founderów z naszej sieci: pokazujemy, jak sami wdrażamy AI, jakich błędów uniknąć, ile to kosztuje, kto z zespołu będzie musiał w to wejść i jakie modele pracy z AI może przyjąć firma. Zanim się spotkamy, upewniamy się, że każdy ma skonfigurowane narzędzia (Claude Code, GitHub) i umie ich użyć; to jest w cenie.

25 listopada albo 8 grudnia · prowadzą Szymon, Lena i partnerzy1 500 zł netto

Zobacz AI Camp →

Rozwój prezesa i kadry zarządzającej · Magda Przybylskapartner

Psycholożka biznesu, która pracuje z prezesami i kadrą zarządzającą. Badaniem motywacji RMP (Reiss Motivation Profile) mapuje zarząd i pracowników, a potem mówi konkretnie: jak macie ze sobą pracować i rozmawiać, żeby to działało, gdzie są zagrożenia i jak podnieść wynik zespołu przy tych ludziach, ich cechach i motywacjach. Do tego presja, konflikty i kultura organizacyjna.

partnerka · ludzie i motywacja · rozwój liderów i zespołów

Zapytaj →

Audyt kodu, infrastruktury i outsourcing technologiczny · Nextimapartner

Technologiczne sprawy prowadzimy z naszym partnerem, warszawską firmą Nextima: audyt kodu, audyt infrastruktury i outsourcing technologiczny.

partner technologiczny

Zapytaj →