Wdrażanie OKR-ów
OKR-y, które zmieniają firmę, nie tylko arkusz celów
OKR to metoda iterowania strategii. Dlatego wdrażamy je razem ze strategią, do której mają prowadzić, i z operacjami, w których mają działać. Wchodzimy do firmy i zostajemy, aż cykl działa bez nas.
Jak do tego doszliśmy
Zaczynaliśmy od szkoleń. Dziś pracujemy z zarządami nad całą organizacją
- 1
Szkolenia OKR
Wiedza, która sama nic nie zmienia
Zaczynaliśmy od kilkudniowych warsztatów o OKR-ach. Ludzie wychodzili z zeszytem pełnym notatek i wracali do firm, w których nic się nie zmieniało.
- 2
Wdrożenia OKR
Bez strategii nie ma czego iterować
Zaczęliśmy wdrażać OKR-y w organizacjach i zobaczyliśmy, że bez dobrej strategii cele kwartalne nie mają do czego prowadzić. OKR to metoda iterowania strategii, więc najpierw musi być co iterować.
- 3
Strategia i OKR
Same OKR-y nie zmieniają organizacji
Weszliśmy głębiej: najpierw strategia z zarządem, potem OKR-y. Cele były dobre, a firma między spotkaniami działała po staremu, bo zmiana zatrzymywała się na drzwiach sali.
- 4
Strategia, OKR i operacje
Dlatego dotykamy całych operacji
Pracujemy z dyrektorami operacyjnymi i zarządzającymi, żeby firma miała poukładane i to, co robi na co dzień, i strategię. Jedno i drugie ma działać jak dobrze naoliwiony mechanizm.
Sami przechodzimy tę ewolucję i wypracowujemy coraz lepsze metody zarządzania organizacją. To, co robimy dziś, nazywamy co-pilotowaniem zarządów.
Co robimy dziś
Nie uczymy. Pokazujemy, jak to zrobić, i robimy to razem
Siadamy obok zarządu, liderów i dyrektorów. Pokazujemy z naszych praktyk i doświadczeń, czasem z dobrych praktyk innych branż, jak poukładać organizację. Potem prowadzimy cykl razem z Wami, aż zacznie działać sam.
Co z tego masz
- 01
Wiesz, gdzie jest firma
Naprawdę wiesz, gdzie organizacja jest w stosunku do tego, dokąd chce dojść, i umiesz to zmierzyć.
- 02
Wiesz, na czym się skupia
W każdym momencie jest jasne, na czym firma się skupia, co robi i jak to wygląda. Bez pięćdziesięciu priorytetów.
- 03
Nie biegasz za wszystkim
Znika poczucie, że ludzie nie dowożą i że trzeba za wszystkim biegać. Zaskoczenia zdarzają się dalej, tylko częściej pozytywne.
Trzy warstwy
Strategia mówi, dokąd. OKR-y mówią, co w tym kwartale. Operacje mówią, jak firma robi to na co dzień
Strategia bez OKR-ów
zostaje w prezentacji. Nikt jej nie iteruje, więc po roku nikt nie wie, które założenia się utrzymały.
OKR-y bez strategii
to lista życzeń na kwartał. Cele są poprawnie napisane i nie prowadzą donikąd.
Strategia i OKR-y bez operacji
to dobre cele w firmie, która dalej robi wszystko po staremu. Zmiana nie ma gdzie wylądować.
Jak wygląda wdrożenie
Pięć kroków. Każdy kończy się decyzją, nie prezentacją.
- 1
Weryfikacja problemu
Nazywamy problem, który ma rozwiązać strategia, ustalamy mierzalne cele wdrożenia i plan działań.
Bramka: Obie strony chcą współpracy
- 2
Warsztaty strategiczne z zarządem
Pięć do sześciu spotkań. Powstaje pierwsza część OnePagera: misja, wizja, główny problem, pryncypia, założenia, cele strategiczne.
Bramka: Zarząd stoi za założeniami i celami
- 3
Warsztaty OKR z zarządem i liderami
Dwa do trzech spotkań. Liderzy uczą się pisać OKR-y do własnej strategii i powstaje plan wdrożenia.
Bramka: Liderzy wiedzą, czym są OKR-y i jak je napisać
- 4
Pilotaż przez jeden kwartał
Pierwszy pełny cykl OKR z nami w środku: spotkania, przeglądy, retrospektywy, trudne pytania.
Bramka: Decyzja go / no-go po kwartale
- 5
Dalsze wsparcie
Kolejne cykle z coraz mniejszym udziałem OKR Poland. Szkolimy OKR Championów, żeby organizacja prowadziła to sama.
Bramka: Firma działa w cyklu bez nas
Od pierwszego kroku do decyzji po pilotażu mija zwykle cztery do pięciu miesięcy. Potem kolejne cykle z coraz mniejszym udziałem OKR Poland, aż organizacja prowadzi je sama.
Z kim pracujemy
Firmy od 30 do 3000 osób
Polska, Szwecja, Szwajcaria, Niemcy, USA. Między innymi:
- spółki produkcyjne: szafy elektryczne i automatyka, branża spożywcza, metale i tworzywa sztuczne, maszyny do pakowania owoców
- software house'y: logistyka, e-commerce, gry, jeden z liderów polskiego rynku
- jeden z największych polskich banków
- lider rekrutacji IT i system do rekrutacji
- duży polski e-commerce i producent kosmetyków
- grupa spółek lotniczych tworzących oprogramowanie
- rozwiązania AI i RPA, automotive, zarządzanie flotą, zamówienia publiczne, branża medyczna
- TechRamps: pumptracki i skateparki
O większości nie możemy mówić z nazwy przez wiążące NDA.
Porozmawiajmy o Twojej firmie
Dwa zdania o tym, gdzie jesteście i co nie działa, wystarczą na początek.
Wolisz zacząć od nagrania?