Warsztaty OKR online · 26–27 listopada 2026
Poznaj i wdrażaj OKR-y
Dwa dni warsztatów i sto procent praktyki. Lena Zhukova przeprowadzi Cię przez to, co decyduje o udanej pracy z OKR-ami: od celu wdrożenia, przez pisanie celów i metryk, po planowanie, przeglądy i retrospektywy.
Najbliższa edycja
Co wyniesiesz
Cztery rzeczy, z którymi wyjdziesz po dwóch dniach
- 01
Wiesz, jak wdrożyć OKR-y u siebie
W firmie, w produkcie albo w jednym zespole. Pokazujemy obie drogi: dla tych, którzy dopiero zaczynają pracę z OKR-ami, i dla tych, którzy chcą je wdrożyć w całej firmie.
- 02
Umiesz pisać cele i metryki, które prowadzą do działań
Cele nastawione na efekt, metryki, plan prac, monitorowanie, wnioski i praca z zespołem. Na autorskim frameworku wdrożenia OKR, sprawdzonym w praktyce.
- 03
Masz szablony i materiały do użycia od razu
Mnóstwo wskazówek z życia, gotowe szablony i materiały, z których skorzystasz u siebie zaraz po warsztatach.
- 04
Zostajesz w grupie uczestników
Zamknięta grupa, w której uczestnicy wymieniają się wiedzą i wspierają się nawzajem także po warsztatach.
Agenda
Dwa dni po sześć godzin
Dzień 1
czwartek, 26 listopada · 9:00–15:00
- 01
Start warsztatów
Powitanie, sprawy organizacyjne i poznanie się uczestników.
- 02
Ćwiczenie: cel wdrożenia OKR
Cel wdrożenia to jeden z kluczowych elementów. Ćwiczymy, jak go określić w Twojej organizacji albo zespole.
- 03
Jak pisać dobre OKR-y
Miejsce OKR-ów w organizacji obok misji, wizji i strategii, pytania do układania strategii i pisanie OKR-ów. Omawiamy wyniki i piszemy jeszcze raz. Poświęcamy temu sporo czasu, bo to ważna część warsztatów.
- 04
Metryki
KPI, metryki wyprzedzające i opóźnione (lead i lag): jak ich szukać, jak je budować i łączyć ze sobą.
- 05
Cykl pracy z OKR-ami i struktura
Etapy startu: wybór właściwego cyklu, struktura OKR-ów, miejsce, od którego zaczynamy, role i odpowiedzialności.
- 06
Komunikacja
Co komunikować, komu, kiedy i jak. Także wtedy, gdy OKR-y działają tylko w jednym produkcie, zespole albo części organizacji.
Dzień 2
piątek, 27 listopada · 9:00–15:00
- 01
Kontraktowanie zespołów
Kto pracuje na OKR-ach, jak umawiać się z zespołem na cele i prace i jak o tym komunikować.
- 02
Spotkania i warsztaty
Facylitacja to jeden z naszych koników. Pokazujemy, jak przygotowujemy i prowadzimy spotkania z zespołami i na co zwracamy uwagę w pracy z grupą.
- 03
Planowanie pracy
Napisane cele nie gwarantują realizacji. Jak zaplanować prace zespołu, pogodzić je z innymi zadaniami i wpiąć w inne sposoby pracy: zarządzanie projektami, Scrum, Kanban.
- 04
Śledzenie postępów w kwartale
Jak monitorować postępy, czy robić spotkania przeglądowe i jak je prowadzić, jakie pytania zadawać, jakich narzędzi używać, jak komunikować zmiany i rozwiązywać blokery i zależności.
- 05
Retrospektywy
Jak wyciągać wnioski z pracy z OKR-ami: struktura retrospektywy, pytania, wskazówki.
- 06
Inspect & Adapt
Jak sprawdzić, czy OKR-y Wam pomagają, jak dostosować proces i rozszerzać go na kolejne części organizacji.
- 07
Narzędzia i baza wiedzy
Porównanie narzędzi do OKR-ów i dostęp do bazy wiedzy.
Prowadzimy w pełni online, w Google Meet i Muralu.
W skrócie
O czym mówimy przez te dwa dni
- Dlaczego OKR-y i po czym poznać, że wdrożenie się udało
- Czym OKR-y są, a czym nie są, na przykładach
- Od wizji i strategii do OKR-ów: model organizacji
- Co i jak mierzyć: struktura metryk i powiązania między nimi
- Struktura OKR-ów
- Proces wdrożenia krok po kroku, na naszym frameworku sprawdzonym wiele razy w działaniu
- Najczęstsze błędy wdrożenia i jak ich uniknąć
- Role we wdrożeniu OKR
- Narzędzia i szablony
- Ćwiczenia i mnóstwo przykładów z życia
Jak pracujemy
- 1
Mała grupa
Tak, żeby skupić się na potrzebach i pytaniach uczestników.
- 2
W pełni online
Google Meet i Mural, sprawdzone narzędzia, których używamy też u Klientów.
- 3
Ćwiczenia i przykłady z życia
Cel wdrożenia ćwiczysz na swojej organizacji albo zespole, a do tego dostajesz przykłady z wdrożeń.
W cenie
Dostęp do bazy wiedzy, z której sami korzystamy u Klientów
Baza cały czas rośnie, a Ty dostajesz jej aktualizacje.
- Szablon i struktura tworzenia OKR-ów
- Struktura komunikacji do zespołu i do firmy
- Struktura skutecznego warsztatu z zespołem
- Szablony planowania, monitorowania i retrospektyw
- Zakres działań właściciela OKR-a
- Zakres działań OKR Championa
- Lista zadań na start wdrożenia
- Lista i matryca odpowiedzialności ról we wdrożeniu
- Szablony w Muralu i Arkuszach Google gotowe do użycia oraz nagrania instruktażowe
i wiele innych materiałów
Dla kogo
Dla osób, które mają wdrożyć OKR-y albo poprowadzić je w zespole
- Founderzy
- Członkowie zarządu: CEO, COO, CPO, CMO, CTO
- Dyrektorzy zarządzający
- Product Ownerzy i Product Managerowie
- Liderzy zespołów i liderzy transformacji
- Scrum Masterzy i Agile Coachowie
- Agenci zmian
- HR
Kto prowadzi
Lena Zhukova
założycielka OKR Poland
Od ponad 20 lat pomaga zarządom firm w Polsce, Niemczech, Szwajcarii, Szwecji i USA budować i wdrażać strategie. OKR-y wdrożyła w kilkudziesięciu organizacjach od 50 do kilku tysięcy osób: w IT i produkcji oprogramowania, produkcji, logistyce, lotnictwie, medycynie, e-commerce, produkcji gier, usługach, bankowości i samorządach. Była liderką transformacji w kilku organizacjach, budowała i prowadziła zespoły.
Szkolenia i warsztaty prowadzi od 15 lat; przeszkoliła ponad 2000 osób z Polski, Niemiec i Szwajcarii. Od 2019 roku uczy na studiach podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego, między innymi facylitacji warsztatów i pracy z grupą. Prowadziła zajęcia na Politechnice Gdańskiej i w Wyższej Szkole Bankowej. Jest mentorką i dzieli się doświadczeniem na konferencjach w Polsce, Europie i USA.
Firmy, z którymi pracowaliśmy
Nagrywamy też „Kawę z OKRami”: 60 rozmów o OKR-ach w praktyce, w całości w dziale Wiedza.
Co po warsztatach
Po dwóch dniach nie zostajesz z tym sam
- 1
Wsparcie przy wdrożeniu
Chcesz wdrożyć OKR-y w swojej firmie albo zespole? Wspieramy firmy już od pomysłu na wdrożenie. Napisz na hi@okrpoland.pl i porozmawiajmy o Twoim wdrożeniu.
- 2
Konsultacje indywidualne
Potrzebujesz bieżącego wsparcia albo chcesz coś przegadać? Umówmy się na spotkanie o Twoich wyzwaniach. Wystarczy mail na hi@okrpoland.pl.
- 3
Wsparcie grupy warsztatowej
Dzielisz się swoimi wyzwaniami z grupą uczestników i dostajesz od nich komentarze i wskazówki.
Zapis
Zapisz się na warsztaty 26–27 listopada
2 400 złnetto za osobę, plus VAT
W cenie dwa dni intensywnych warsztatów, materiały do wykorzystania u siebie, dostęp do bazy wiedzy i grupa wsparcia.
Chcesz wdrożyć OKR-y w całej firmie, z nami w środku?
Warsztaty uczą metody. Przy wdrożeniu jesteśmy w firmie przez pełny cykl, od weryfikacji problemu po pilotaż.