Warsztat dla decydentów
Sześć godzin, po których zarząd jest gotowy zdecydować, czy wchodzić w OKR-y
Pokazujemy, czym są OKR-y, jak łączą się ze strategią i na jakie zagrożenia uważać przy wdrożeniu. Potem pracujemy na Waszym przypadku: układamy, jak mogłoby wyglądać wdrożenie u Was, i szkicujemy pierwszą strukturę celów.
W skrócie
Zanim zaczniemy
Dla kogo to jest
„Zastanawiamy się, czy OKR-y są dla nas.”
Po warsztacie jesteście gotowi podjąć decyzję o wdrożeniu.
„Słyszeliśmy o OKR-ach, ale nie wiemy, co zmienią u nas.”
Pokazujemy metodę na przykładach z kilkudziesięciu wdrożeń, a potem przykładamy ją do Waszego przypadku.
„Chcemy sprawdzić metodę, zanim zaangażujemy całą firmę.”
Pracujecie w gronie zarządu i liderów, do 12 osób. Pilotaż z zespołami przychodzi dopiero po Waszej decyzji.
Program
Najpierw metoda, potem Wasz przypadek
- 01
Cel wdrożenia OKR
czym są OKR-y i jak krok po kroku je wdrożyć; ćwiczymy, jak określić cel wdrożenia w Waszej organizacji
- 02
Jak pisać dobre OKR-y
czym są wizja, misja i strategia i jak łączyć z nimi OKR-y; piszemy cele, omawiamy i piszemy jeszcze raz
- 03
Metryki
jak ustalać właściwe metryki: KPI, metryki wyprzedzające i opóźnione, jak ich szukać, budować i łączyć ze sobą
- 04
Cykl, struktura i role
wybór cyklu, struktura OKR-ów, miejsce startu, role, odpowiedzialności i komunikacja; na co uważać przy wdrożeniu i jak sobie z tym radzić
- 05
Kontraktowanie zespołów i planowanie pracy
podstawy budowania zespołów wokół celów: jak umawiać się z zespołem na cele i wpiąć planowanie prac w Scrum, Kanban albo zarządzanie projektami
- 06
Przeglądy i retrospektywy
monitorowanie celów i postępów w kwartale, blokery i zależności, wyciąganie wniosków
- 07
Inspect & Adapt
jak sprawdzić, czy OKR-y Wam pomagają, i rozszerzać je na kolejne części organizacji
- 08
Wasz przypadek
razem układamy model i strukturę wdrożenia u Was i szkicujemy pierwsze cele
Co wychodzi
Z warsztatu wychodzicie z trzema rzeczami
- 01
Struktura wdrożenia
Wspólnie wypracowana wizja, model i struktura tego, jak może wyglądać wdrożenie OKR u Was.
- 02
Pierwszy szkic celów
Pierwsza struktura celów, napisana razem z zarządem i liderami.
- 03
Decyzja
Gotowość, żeby zdecydować, czy wchodzić w OKR-y. Do tego szablony, checklisty i dostęp do naszej bazy wiedzy, którą regularnie aktualizujemy.
Co potem
Trzy drogi po warsztacie
01
Wdrożenie OKR
Kwartał pilotażu z nami w środku, potem kolejne cykle, aż prowadzicie je sami.
Jak wygląda wdrożenie02
Warsztaty strategiczne
Jeśli strategii nie ma albo się zestarzała, zaczynamy od niej: strategia na jednej stronie, za którą stoi cały zarząd.
Szczegóły03
Warsztat otwarty
Dwa dni online z Leną Zhukovą: cele, metryki, planowanie, przeglądy i retrospektywy. Najbliższy: 26–27 listopada · online.
Zapisz sięPo warsztacie decydujecie sami, czy wchodzić w OKR-y. Warsztat nie zobowiązuje do wdrożenia.
Porozmawiajmy o Waszym przypadku
Dwa zdania o tym, gdzie jesteście i dlaczego myślicie o OKR-ach, wystarczą na początek.