Szkolenia i warsztaty dla zespołów
Cztery programy dla zespołów w jednej firmie: przygotowanie do wdrożenia OKR, produktywność spotkań, facylitacja i organizacja zespołu projektowego. Ćwiczymy na Waszych przykładach, a szablony i checklisty zostają u Was.
W skrócie
Kiedy to ma sens
„Chcemy wdrożyć OKR-y, ale nie wiemy, od czego zacząć.”
Warsztaty dla Twojej firmy: program warsztatu otwartego, ćwiczony na Waszych celach. Wychodzicie z planem startu wdrożenia.
„Spotkania nie trzymają się czasu i nic z nich nie wynika.”
Produktywność spotkań: uczymy przygotować spotkanie od celu, ról i agendy, poprowadzić je i domknąć follow-upem.
„Na spotkaniach mówią ciągle te same osoby, a reszta milczy.”
Facylitacja: uczymy widzieć, co dzieje się pod powierzchnią rozmowy, pracować z ciszą i aktywizować całą grupę.
„Zespół pracuje nad jednym celem, ale każdy po swojemu.”
Zespół projektowy: zaczynamy od kontraktowania ról, celu i sposobu współpracy, potem planowanie i monitorowanie zadań.
Programy
01 / 04
Dla zarządu, liderów i osób, które będą prowadzić wdrożenie OKR w Waszej firmie.
Ten sam program, co warsztat otwarty „Poznaj i wdrażaj OKR-y”, tylko zamknięty dla Waszej firmy i ćwiczony na Waszych celach: dwa dni, online albo u Was, termin i zakres po rozmowie.
02 / 04
Dla zespołu, który chce sam usprawnić spotkania: te, które organizuje, i te, w których bierze udział.
Dwie części: 4–5 godzin szkolenia, potem 2–3 tygodnie na wypróbowanie zmian w Waszych spotkaniach i 2 godziny na omówienie, co zadziałało.
ZapytajProgram
cel i oczekiwany rezultat, role i uczestnicy, analiza interesariuszy
co przygotować i zakomunikować przed, agenda, przebieg, jak policzyć czas, miejsce spotkania
kontrakt z uczestnikami, podstawy facylitacji, budowanie zaangażowania, praca z oporem
nietrzymanie się czasu, odchodzenie od tematu, różne osobowości, brak rezultatu, ukryte przekonania
co robimy na końcu spotkania i po nim: podsumowanie i follow-up
od tych, które mogłyby być mailem, przez planowanie, po retrospektywy: przykładowe agendy i ślepe punkty
w podgrupach przygotowujecie wybrane spotkanie, potem wdrażacie 1–2 usprawnienia i omawiamy je w drugiej części
Co dostajecie
Szablon spotkania i warsztatu w Muralu, checklisty i gotowe agendy typów spotkań.
03 / 04
Dla zespołów, które pracują razem na spotkaniach i chcą lepiej pracować w grupie.
Prowadzi Lena Zhukova, która od 2019 roku uczy facylitacji na studiach podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
ZapytajProgram
rola facylitatora, proces facylitacji, kiedy ją stosować, a kiedy nie
lista kontrolna: bezpieczeństwo, jasność celu, akceptacja, klarowność ról
co jest na powierzchni spotkania, a co pod wodą; o co zadbać na początku, w środku i na końcu
źródła zewnętrzne i wewnętrzne, cykl diagnostyczno-interwencyjny, dynamika grupy
pułapka lidera, praca z ciszą, aktywizacja wszystkich członków zespołu
organizacja pracy w grupie i scenki z informacją zwrotną
Co dostajecie
Checklistę facylitatora i szablony.
04 / 04
Dla zespołu projektowego, który ma dowieźć jeden cel.
Pokazujemy podstawy mechaniki i narzędzia pracy zespołu projektowego: kontraktowanie, planowanie i monitorowanie zadań. Teoria i praktyka z naszej pracy z zespołami.
ZapytajProgram dnia
podstawowe pojęcia, punkt startowy, co trzeba ustalić w samym projekcie, szablon karty projektu
ćwiczenie: kto ma wpływ na projekt i jak się z nim komunikować
jak zdefiniować cel i negocjować go z zespołem
role i odpowiedzialności, narzędzia, komunikacja, kick-off, sposób współpracy i czas
pierwsze planowanie, struktura, roadmapa i agenda
narzędzia, priorytetyzacja i delegowanie, kolejne planowania; ćwiczenie delegowania
jak i kiedy monitorować, agenda i struktura
retrospektywa: przygotowanie, przebieg i praca z wnioskami
cel, agenda, role uczestników, przygotowanie, scenariusz, follow-up i feedback
Kroki pracy z projektem, których uczymy
Z szablonu karty projektu, w kolejności. Pogrubione to te, na których kładziemy główny nacisk; po wnioskach wracacie do planowania.
Narzędzia, które ćwiczycie w podgrupach
kto, co i w jakiej roli; kogo informować
jasny, mierzalny, ambitny, realistyczny i z terminem
kto robi, kto odpowiada za rezultat, kogo pytamy, kogo informujemy
oczekiwany rezultat, przegląd całego planu, kamieni milowych i roadmapy
co zrobić od razu, co zaplanować, co delegować, a co odrzucić
które zadania dają duży wpływ przy małej trudności
ćwiczenie delegowania: co robić samemu, co oddać, gdzie jest miejsce na naukę
co poszło dobrze, co można poprawić
Co dostajecie
Szablon karty projektu i matryce z warsztatu, szablony spotkań i warsztatów w Muralu i Google Docs, checklisty i gotowe agendy.
Jak pracujemy
Ćwiczymy na Waszych spotkaniach, celach i zespołach: w podgrupach, scenkami i z informacją zwrotną.
Po szkoleniu zostają u Was szablony w Muralu, checklisty i gotowe agendy.
Przy produktywności spotkań między częściami wdrażacie 1–2 usprawnienia, a w drugiej części omawiamy, co zadziałało.
Tak, żeby każdy miał czas ćwiczyć. Na facylitacji 8–10 osób.
● Osoby indywidualne zapraszamy na warsztat otwarty „Poznaj i wdrażaj OKR-y”: 26–27 listopada · online2 400 zł netto za osobę
Zapisz się →Napisz dwa zdania o tym, z czym przychodzi Twój zespół. Podpowiemy, od którego programu zacząć.
Używamy ciasteczek do dwóch rzeczy: żeby liczyć ruch i żeby wiedzieć, które działania w LinkedIn mają sens. Możesz zgodzić się na samo liczenie albo odmówić w całości, strona działa tak samo. Polityka prywatności