Warsztaty strategiczne z zarządem

Strategia, za którą stoi cały zarząd. Na jednej stronie.

Strategia to zestaw decyzji o tym, jaką drogą dojdziecie z miejsca, w którym firma jest dziś, do miejsca, w którym chce być, i czego po drodze świadomie nie robicie. Pomagamy zarządowi podjąć te decyzje razem, spisać je i zacząć sprawdzać.

Umów rozmowę Zobacz 8 godzin nagrania

W skrócie

Dla kogozarząd i właściciele firm od 30 do 3000 osób

Ile trwaseria spotkań, najczęściej 5-6, po 2–4 godziny, konsultacje między nimi

Formaonline, u Was i asynchronicznie, na tablicach w Muralu

Wynikstrategia na jednej stronie (OnePager)

ProwadziLena Zhukova

OKR-yosobna usługa, nie musicie ich wdrażać

Zanim zaczniemy

Czym strategia nie jest

✕ Listą projektów
Jest poczucie ruchu, nie ma kierunku.
✕ Dwustoma stronami analiz
Analizy dają wnioski, a dopiero z wniosków powstaje strategia.
✕ Planem na pięć lat do odhaczenia
Istotą strategii jest sprawdzanie, czy założenia dalej się trzymają.
✕ Dwudniowym wyjazdem bez przygotowania
Kończy się milczącą niezgodą i ładnym raportem, którego nikt nie wdraża.

Co wychodzi

Strategia na jednej stronie

Ten sam OnePager, który możesz pobrać za darmo, wypełniony przez Wasz zarząd i sprawdzony pod kątem spójności.

01
Misja
po co istniejecie: prawdziwa, z głów właścicieli, nie ze strony www
02
Wizja
dokąd idziecie i jak wygląda Wasza wygrana
03
Wartości
osobno te, którymi żyjecie dziś, i te, które chcecie mieć
04
Stan obecny
wspólne rozumienie, gdzie firma naprawdę jest i na czym zarabia
05
Wyzwania
dwa, trzy, na których widać dźwignię
06
Hipotezy
„wierzymy, że jeśli X, to Y; poznamy to po Z”
07
Decyzje
w co inwestujecie czas, ludzi i pieniądze, i czego nie robicie
08
Mierniki
po czym poznacie, że kierunek jest dobry

Jak pracujemy

Najwięcej pracy dzieje się przed spotkaniem zarządu

1
Przygotowanie i dane
Zbieramy dane i materiały, zanim zarząd usiądzie do stołu. Spotkanie zarządu to najdroższa godzina w firmie.
2
Kontraktowanie zarządu
Z każdym decydentem ustalamy osobno, po co jest warsztat i jak będziemy podejmować decyzje.
3
Stan obecny i docelowy
Doprowadzamy zarząd do wspólnego rozumienia, gdzie firma jest i dokąd idzie.
4
Zgoda
Najtrudniejszy punkt. Bez zgody zarządu wszystko dalej jest fikcją.
5
Wyzwania, hipotezy, decyzje
Najpierw nazywacie, na co stawiacie, dopiero z tego wynikają decyzje i mierniki.
6
Drzwi do iteracji
Kończymy planem sprawdzania strategii: OKR-ami albo przeglądem raz na kwartał.