Poznaj jak pracować z OKRami!

Warsztaty “Poznaj jak pracować z OKRami” to 100% praktycznej wiedzy upchniętej w 2 dni. Doświadczeni praktycy OKRów przeprowadzą Cię przez najważniejsze aspekty udanej pracy z OKRami.

Kiedy:

11.09 i 18.09

Godzina:

09:00 - 15:00

Miejsce:

Warsztaty on-line

Co dadzą Ci warsztaty?

1

Poznasz jak wdrożyć OKRy u siebie w firmie, produkcie, zespole. Pokażemy zarówno opcję dla tych, co chcą zacząć pracować z OKRami jak i tych, co chcą je wdrożyć w całej firmie.

2

Nauczysz się pisać outcomowe cele, ustalać metryki, planować prace, monitorować cele, wyciągać wnioski, pracować z zespołem i wielu innych elementów ze sprawdzonego w praktyce, autorskiego frameworka wdrożenia OKR

3

Otrzymasz mnóstwo wskazówek z 'życia', gotowych szablonów i materiałow do wykorzystania u siebie od razu

4

Dostaniesz dostęp do zamkniętej grupy dla kursantów, na której wymieniamy się wiedzą i wspieramy się wzajemnie

Dodatkowo

DOSTAJESZ DOSTĘP DO NASZEJ BAZY WIEDZY, Z KTÓREJ SAMI KORZYSTAMY PRACUJĄC Z KLIENTAMI

(Baza cały czas rośnie a ty masz dostęp do aktualizacji)

Szablon i struktura tworzenia OKR
Struktura komunikacji do zespołu, firmy
Struktura skutecznego warsztatu z zespołem.
Szablony planowania, monitorowania, retrospektyw
Zakres działań właściciela OKR.
Zakres działań OKR Championa.
Lista ToDo gotowa do rozpoczęcia prac wdrożeniowych.
Lista i matryca odpowiedzialności ról we wdrożeniu.
Szablony w muralu, Google sheets gotowe do użycia, a także dodatkowe materiały instruktażowe - nagrania video
I wiele innych

Agenda warsztatów

Dzień 1

09:00 - 15:00

Kick-off warsztatów

Przywitanie, sprawy organizacyjne i poznanie się uczestników.

Ćwiczenie - cele wdrożenia OKR

Poznanie i określenie celu wdrożenia OKR to jeden z kluczowych elementów! Poćwiczymy definiowanie celów wdrożenia OKRów w Waszych organizacjach i zespołach.

Jak pisać dobre OKRy?

Poznamy miejsce OKRów w organizacji (włączając w to misję, wizję i strategie organizacji), poznamy pytania do układania strategii i oraz poćwiczymy pisanie OKRów, omówimy wyniki ćwiczenia i poćwiczymy jeszcze raz 🙂 To ważny element warsztatów. Będziemy to robić trochę czasu.

Metryki

Przy tworzeniu OKR nie możemy zapomnieć o metrykach. Tu poruszymy takie tematy jak KPI, Lead metryki, lag metryki – jak je szukać, budować, łączyć między sobą.

Cykl pracy z OKR i struktura

Poznacie etapy jak zacząć pracować z OKR. Omówimy najważniejsze elementy takiw jak wybór właściwego cyklu, struktury OKR, miejsca gdzie zaczynamy oraz rolę i odpowiedzialności w trakcie pracy z OKRami.

Komunikacja
Jak komunikować, co komunikować, komu, kiedy.
Porozmawiamy też o tym, jak ogarnąć komunikację i inne elementy, jeśli pracujemy z OKRami tylko w jednym produkcie, zespole, części organizacji.

Dzień 2

09:00 - 15:00

Kontraktowanie zespołów pracujących z OKR

Kto pracuje za OKR, w jaki sposób umawiać się z zespołem, jak kontraktować zespół, prace, jak komunikować.

Spotkania i warsztaty

Jednym z naszyk koników jest facilitacja. Pokażemy jak organizujemy spotkania z zespołami, jak je prwadzimy, jak przygotowujemy, na co zwaracamy uwagę pracując z grupą.

Planowanie pracy

Cele napisane ale to jeszcze nie gwarantuje ich realizacji. Jak zaplanować prace zespołu, jak to pogodzić z innymi zadaniami, jak wpisać się w inne frameworki pracy (zarządzanie projektami, SCRUM, Kanban, inne)

Śledzenie postepów w trakcie kwartału

Jak pracować z OKRami w trakcie cyklu? Jak monitorować postępy? Jak robić te spotkania? Czy w ogóle je robić? Jakie pytania zadawać? Jakich narzędzi używać. Jak komunikować zmiany, rozwiązywać blokery i zależności.

Retrospektywy

Jak wyciągać wnioski pracując z OKR. Jak robić retrospektywy? Struktura, pytania, wskazówki.

Inspect&Adapt framewroku

Jak weryfikować, czy OKRy nam pomagają, jak adaptować proces i rozszerzać na inne częsci organizacji?

Narzędzia i baza wiedzy

Porównanie narzędzi do OKR, dostęp do bazy wiedzy

Nasze warsztaty to 2 dni bogate w wiedzę i praktykę. Prowadzimy je w pełni online z użyciem google meet oraz Murala.

Jakie aspekty poruszamy podczas warsztatów?

Dlaczego OKRy? Metryki sukcesu wdrożenia.
Czym są OKRy a czym nie są? Przykłady.
Od wizji, strategii do OKR. Jak? Model organizacji.
Co mierzyć, jak mierzyć, struktura metryk i powiązania między nimi.
Struktura OKR.
Proces wdrożenia OKR - bardzo dokładne kroki, praktyczne wskazówki - nasz autorski framework wiele razy sprawdzony w działaniu!
Podstawowe błędy wdrożenia i jak ich unikać.
Role we wdrożeniu OKR.
Narzędzia, szablony.
Ćwiczenia i mnóstwo przykładów z życia

Co po warsztatach?

1 Wsparcie przy wdrożeniu

Potrzebujesz wsparcia przy wdrożeniu w Twojej firmie/zespole? Świetnie trafiłeś! Wspieramy firmy już od etapu pomysłu na wdrożenie OKRów. Wyślij nam wiadomość na [email protected]i porozmawiajmy o Twoim wdrożeniu!

2 Konsultacje indywidualne

Potrzebujesz bieżącego wsparcia w implementacji OKRów lub po prostu masz kilka rzeczy, które chcesz “przegadać”? Umówmy się na spotkanie i porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach. Napisz do nas na [email protected] i porozmawiajmy!

3 Wsparcie grupy warsztatowej

Podziel się swoimi wyzwaniami z grupą warsztatową i otrzymaj komentarze i wskazówki!

Dla kogo są warsztaty?

O nas

Jesteśmy doświadczonymi praktykami, korzystającymi z OKRów do wdrażania strategii. W ciągu ostatnich 4 lat wspieraliśmy ponad 20 różnej wielkości organizacji (od kilku/kilkudziesięciu do kilkuset i kilkutysięcy osób) podczas układania strategii i jej operacjonalizacji za pomocą OKR (branże IT, produkcyjna, ecommerce, game development, usługowe)

Nagrywamy serię “Kawa z OKRami” (rozmowy o OKR, praktycznie). Link do kanału na yt

Występujemy na konferencjach, prowadzimy warsztaty, wymieniamy się doświadczeniem

- 2021: IT Manager of Tomorrow, Founders Mind, Starter, MITEF Alumni Club, podcast Mariusza Chrapko, Akademia Product Vision
- 2022: Workpath (Niemcy), Product Camp (Gdynia), Business Building Capability Conference (USA Miami),
- 2023: Podcast Q&A OKR USA Tim Meinhardt (styczeń), OKR Forum (luty, Amsterdam), Business Building Capability Conference (maj, USA Las Vegas), Founders Mind (maj, Polska), Piwo Między Projektami (kwiecień, Gdańsk), podcast Agile Hunters (kwiecień, Polska), własny OKR Meetup w Gdańsku, IIBA w Warszawie

- 2024 FoundersCamp w Rzymie (marzec), IREB w Warszawie (kwiecień), OKRX Summit w Turcji (maj), FoundersMind w Warszawie (maj), OKRs.com w USA (maj), IIBA meetup w Gdańsku (maj), PAM Summit w Krakowie (czerwiec), , OPE8IT (Gdynia), IIBA Poland w warszawie (listopad)

Lena

[email protected]

/lena-zhukova/

Od ponad 20 lat pomaga zarządom firm w Polsce, Niemczech, Szwajcarii, Szwecji i USA skutecznie budować i wdrażać strategie.
Używa między innymi metody OKR (Objectives measured by Key Results), którą wdrożyła w 20 organizacjach. Pracowała z firmami z branży IT (software production), produkcyjnej, logistycznej, lotniczej, medycznej, ecommerce, produkcji gier, usługowej, bankowej, jednostek samorządowych. Skala firm od 50 do kilku tysięcy osób.
Liderka transformacji w kilku organizacjach, budowała i prowadziła zespoły, pracuje z liderami i zespołami w procesie transformacji.
Prowadzi szkolenia i warsztaty od 15 lat, przeszkolonych ponad 2000 osób z Polski, Niemiec i Szwajcarii
Od 2019 roku prowadzi zajęcia dla studentów studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie, uczę m.in technik facilitacji warsztatów i pracy z grupą
Prowadziła zajęcia praktyczne na Politechnice w Gdańsku i w Wyższej Szkole Bankowej.
Jest mentorką oraz dzieli się doświadczeniem na konferencjach w Polsce, Europie, USA

Matt

[email protected]

/mateuszpaprocki/

Od ponad 8 lat współtworzy 100-osobowy software house Neoteric, gdzie skutecznie wdrożył OKRy jako element egzekucji strategii. Zarządzał również działami: projektowym (Head of PMO), marketingu, sprzedaży. Obecnie w roli COO, OKR Championa oraz lidera działu People & Culture. Doradza również w budowie strategii jak trener metodyki Growing Pains (korzystał i korzysta z niej m.in. Starbucks) w ramach Inventity Foundation. Brał udział w tworzeniu 3. startupów (Appoint.ly, Skillhunt, SaasManager). Mentor ds. wdrażania OKRów wprogramach akceleracyjnych dla startupów: PolandPrize, Huge Thing.
Posiada również certyfikaty PMP oraz Scrum.
Przeprowadził kilkadziesiąt warsztatów z tematyki: - wdrażania strategii - OKRów - marketingu (wykładu na uczelni wyższej) - zarządzania projektami - nauki programowania, języków programowania, frameworków - analizy wymagań - testowania

Opinie kursantów

Anna Nowak
CEO w Robimy Social Media

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In lobortis ac purus at pellentesque. Nunc venenatis elit eu diam malesuada elementum eu eget neque. Quisque sollicitudin, metus in fermentum ultrices, lacus nibh dictum nisi, auctor egestas diam turpis vel turpis. Integer pharetra turpis a nunc pharetra bibendum. Cras id nisi in massa laoreet blandit sodales ut orci. Quisque faucibus finibus vehicula. Integer lorem risus, mattis ac quam sit amet, malesuada molestie augue.

Anna Nowak
CEO w Robimy Social Media

Zapisz się na warsztaty