Przygotuj się do udanego wdrożenia OKRów!

Warsztaty “Przygotowanie do samodzielnego wdrożenia OKR w firmie” to 100% praktycznej wiedzy upchniętej w 2 dni. Doświadczeni praktycy OKRów przeprowadzą Cię przez najważniejsze aspekty udanego wdrożenia.

Kiedy:

23.02 i 28.02

Godzina:

09:00 - 15:00

Miejsce:

Warsztaty on-line

Co dadzą Ci warsztaty?

1

Nauczysz się jak przeprowadzić pilotażowe wdrożenie OKRów w firmie.

2

Poznasz i nauczysz się używać sprawdzonego w praktyce, autorskiego frameworka wdrożenia OKR

3

Otrzymasz mnóstwo praktycznych wskazówek i gotowych szablonów

4

Dostaniesz dostęp do zamkniętej grupy dla kursantów, na której będziemy wymieniali się wiedzą i wspierać się wzajemnie we wdrożeniu

Dodatkowo

DOSTAJESZ OGROM MATERIAŁÓW POMOCNICZYCH DO WYKORZYSTANIA:

(materiałów jest naprawdę całe mnóstwo, baza rośnie a ty masz dostęp do aktualizacji)

Lista pytań pomocniczych do każdego etapu z cyklu życia OKR.
Agenda broadcastu informacyjnego o OKRach w firmie.
Struktura skutecznego warsztatu z zespołem.
Checklisty jak napisać cel, jak zrobić przegląd, jak zrobić retrospektywę.
Zakres działań właściciela OKR.
Zakres działań OKR Championa.
Lista ToDo gotowa do rozpoczęcia prac wdrożeniowych.
Lista i matryca odpowiedzialności ról we wdrożeniu.
Szablony w muralu, Google sheets gotowe do użycia, a także dodatkowe materiały instruktażowe - nagrania video.

Agenda warsztatów

Dzień 1

09:00 - 15:00

Kick-off warsztatów

Przywitanie, sprawy organizacyjne i poznanie się uczestników.

Ćwiczenie - cele wdrożenia OKR

Poznanie i określenie celu wdrożenia OKR to jeden z kluczowych elementów! Poćwiczymy definiowanie celów wdrożenia OKRów w Waszych organizacjach.

Jak pisać dobre OKRy?

Dobre OKRy to takie, które realizują cele wdrożenia i organizacji. Poznamy miejsce OKRów w organizacji (włączając w to misję, wizję i strategie organizacji) oraz poćwiczymy pisanie OKRów.

Przerwa

Dłuższa przerwa na odpoczynek i lunch

Cykl pracy z OKR

Poznacie nasz framework wdrożenia OKR z lotu ptaka. Omówimy najważniejsze elementy oraz rolę OKR Championa – osoby, która wspiera wdrożenie.

Obszar 1: Cele wdrożenia OKR

Przyjrzymy się krótko jak podjąć decyzję o wdrożeniu. Wykorzystamy do tego ćwiczenie z początku tego dnia.

Obszar 2: Planowie strategiczne

Na co zwrócić uwagę przy tworzeniu OKRów w kontekście strategii i kluczowych metryk? Jak wyjść od strategii do gotowych celów rocznych i kwartalnych?

Dzień 2

09:00 - 15:00

Obszar 3: Cele roczne i kwartalne

Zajmiemy się całym procesem tworzenia celów rocznych i kwartalnych, od warsztatu do tworzenia zespołów.

Przerwa

Dłuższa przerwa na odpoczynek i lunch

Obszar 4: Komunikacja i weryfikacja kontrybucji

Jak zakomunikować dobrze wdrożenie nikogo nie pomijając?

Obszar 5: Śledzenie postepów w trakcie kwartału

Jak pracować z OKRami w trakcie kwartału?

Obszar 6: Check-in adopcji OKRów

Kiedy i jak robić weryfikację wdrożenia?

Obszar 7: Podsumowanie cyklu

Retrospektywy, wyciąganie wniosków, korekta procesu.

Obszar 8: Planowanie kolejnego cyklu

Jak zaplanować kolejny cykl?

Nasze warsztaty to 2 dni bogate w wiedzę i praktykę. Prowadzimy je w pełni online z użyciem google meet oraz Murala.

Jakie aspekty poruszamy podczas warsztatów?

Dlaczego OKRy? Metryki sukcesu wdrożenia.
Czym są OKRy a czym nie są? Przykłady.
Od wizji, strategii do OKR. Jak? Model organizacji.
Co mierzyć, jak mierzyć, struktura metryk i powiązania między nimi.
Struktura OKR.
Proces wdrożenia OKR - bardzo dokładne kroki, praktyczne wskazówki - nasz autorski framework wiele razy sprawdzony w działaniu!
Podstawowe błędy wdrożenia i jak ich unikać.
Role we wdrożeniu OKR.
Narzędzia, szablony.
Ćwiczenia i mnóstwo przykładów.

Co po warsztatach?

1 Wsparcie we wdrożeniu

Potrzebujesz wsparcia przy wdrożeniu w Twojej firmie? Świetnie trafiłeś! Wspieramy firmy już od etapu pomysłu na wdrożenie OKRów. Wyślij nam wiadomość na [email protected]i porozmawiajmy o Twoim wdrożeniu!

2 Konsultacje indywidualne

Potrzebujesz bieżącego wsparcia w implementacji OKRów lub po prostu masz kilka rzeczy, które chcesz “przegadać”? Umówmy się na spotkanie i porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach. Napisz do nas na [email protected] i porozmawiajmy! Wsparcie grupy warsztatowej

3 Wsparcie grupy warsztatowej

Podziel się swoimi wyzwaniami z grupą warsztatową i otrzymaj komentarze i wskazówki!

Dla kogo są warsztaty?

O nas

Jesteśmy doświadczonymi praktykami, korzystającymi z OKRów do wdrażania strategii. W ciągu ostatnich 3. lat razem wspieraliśmy 18 różnej wielkości organizacji podczas wdrażania OKR (branże IT, produkcyjna, ecommerce, game development, usługowa). Prowadzimy razem OKR Poland, gdzie dzielimy się naszym doświadczeniem. Nagrywamy serię “Kawa z OKRami” (rozmowy o OKR, praktycznie). Link do playlisty Wszystko o OKR: https://youtube.com/playlist?list=PL2c5iSz9WFqRdOJBSW2OnpdlQiHTjGxbL&si=zUvnwszXhINm6RRW

Występujemy na konferencjach, prowadzimy warsztaty, wymieniamy się doświadczeniem
w 2021: IT Manager of Tomorrow, Founders Mind, Starter, MITEF Alumni Club, podcast Mariusza Chrapko, Akademia Product Vision w 2022: Workpath (Niemcy), Product Camp (Gdynia), Business Building Capability Conference (USA), plany na 2023: OKR Forum Amsterdam, Piwo Między Projektami Gdańsk, BBC USA, Founders Mind Polska, własny OKR Meetup w Gdańsku, IIBA w Warszawie

Lena

[email protected]

/lena-zhukova/

Od ponad 20 lat pomaga zarządom firm w Polsce, Niemczech, Szwajcarii, Szwecji i USA skutecznie budować i wdrażać strategie.
W swojej pracy używa między innymi metody OKR (Objectives measured by Key Results), którą wdrożyła w 18 organizacjach. Pracowała z firmami z branży IT (software production), produkcyjnej, logistycznej, lotniczej, medycznej, ecommerce, produkcji gier, usługowej, bankowej, jednostek samorządowych. Skala firm od 50 do kilku tysięcy osób. Liderka transformacji w kilku organizacjach, budowała i prowadziła zespoły, pracuje z liderami i zespołami w procesie transformacji.
Jest przedsiębiorczynią, mentorką, prowadzi warsztaty, uczy na studiach podyplomowych, prowadzi live’y kawa z OKRami, pisze artykuły, dzieli się doświadczeniem na konferencjach w USA i Europie.

Matt

[email protected]

/mateuszpaprocki/

7 lat doświadczenia we wdrażaniu OKR w Software House Neoteric (100 osób) w roli OKR Championa oraz COO. Konsultacje dla startupów biorących udział w akceleracji PolandPrize
Szybka identyfikacja zależności, problemów i potencjalnych rozwiązań dzięki doświadczeniu z tworzenia i budowania zespołów w wielu obszarach firmy (operacje, finanse, marketing, sprzedaż, software delivery)
Servant-leader, skupiony na budowaniu liderów

Opinie kursantów

Anna Nowak
CEO w Robimy Social Media

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In lobortis ac purus at pellentesque. Nunc venenatis elit eu diam malesuada elementum eu eget neque. Quisque sollicitudin, metus in fermentum ultrices, lacus nibh dictum nisi, auctor egestas diam turpis vel turpis. Integer pharetra turpis a nunc pharetra bibendum. Cras id nisi in massa laoreet blandit sodales ut orci. Quisque faucibus finibus vehicula. Integer lorem risus, mattis ac quam sit amet, malesuada molestie augue.

Anna Nowak
CEO w Robimy Social Media

Zapisz się na warsztaty